L’ISTAT ha pubblicato il “Conto trimestrale delle Amministrazioni pubbliche, reddito e risparmio delle famiglie e profitti delle società – II trimestre 2025”
Vi consiglio di leggerlo perché è interessante valutare numeri invece che pareri e aiuta, inoltre, ad avere una visione realistica di specifiche situazioni.
L’infografica che segue delinea un quadro riassuntivo abbastanza chiaro.
In sintesi, l’analisi dell’impatto rivela un quadro eterogeneo: mentre per il settore pubblico emergono benefici netti, lo scenario per le aziende appare ambivalente, presentando sia concrete opportunità che specifiche criticità. L’impatto sui nuclei familiari, infine, si attesta su un livello moderatamente positivo.
La pressione fiscale è ulteriormente aumentata, anche se 10 indici di redditività delle società migliorano grazie, probabilmente, a riduzione di inefficienze nei flussi produttivi.
Quindi, come ogni anno, ci troviamo di fronte a una nuova sfida: non solo per il mercato che ne offre già diverse, ma perché ulteriori regole e “barriere” ci vengono gentilmente offerte dall’apparato statale e dalla congiuntura internazionale.
Ecco allora che la stessa riflessione che mi venne, spontanea, in era covid, mi ritorna prepotentemente alle mente adesso.
Tu, come imprenditore, come ti sei preparato al 2026/2027 e al futuro? (meglio studiare soluzioni che vadano oltre la visione di un singolo anno, concordi?!)
Hai previsioni, programmi da seguire, innovazioni o altro di strategico studiato per la tua azienda?
Mi auguro di sì, perché ormai sono poche le aziende che possono sopravvivere, nel medio/lungo periodo, continuando a lavorare, “come si è sempre fatto”, senza nessuna implementazione strategica.
Tornando a una delle mie materie preferite, il marketing applicato alla crescita aziendale, posso segnalarti un paio di articoli che ho scritto su come e perché preparare una strategia e un budget marketing (La tua strategia B2B riflette i cambiamenti del mercato?, Budget Marketing. Importanza e linee guida per redigerlo) ma vorrei che ti focalizzassi su uno specifico POV (punto di vista)
Tu, quale tipo di imprenditore sei?
- L’imprenditore che riprende il primo gennaio di ogni anno con esattamente la solita routine?
- L’imprenditore che, economicamente, tira i remi in barca limitando al massimo tutte le spese, comprese quelle relative alle attività marketing e di promozione*, perché le circostanze lo rendono necessario? (*promozione intesa come l’attività destinata a farti conoscere sul mercato e ad ottenere persone e aziende interessate ai tuoi prodotti/servizi e che ti contattano per questo).
- L’imprenditore che OSSERVA la scena con lucidità e agisce in base all’analisi dei dati attuali e di una chiara prospettiva futura, che guarda con coraggio al PRESENTE STRATEGICO, non in base a vecchi modelli prestabiliti?
In scenari come quelli attuali, un imprenditore deve agire con oculatezza da un punto di vista economico, ma deve, inoltre, investire nel futuro e questo passa anche attraverso un marketing costante.
Un’azienda deve agire con forza e investimenti nella PROMOZIONE e in tutte le attività affini, che porteranno ad ottenere visibilità, contatti e vendite.
Certamente tutto questo richiede investimento, tempo, denaro, risorse. Ma ricordarti che ogni azienda nel tuo settore sta aggredendo il mercato per assicurarsene una parte, quindi, quale dei tre imprenditori scegli di essere?
Contattami per pianificare ora il tuo marketing 2026 con una strategia solida e vincente.
Mauro Apperti
Responsabile Marketing
M. 329 0428990
